Geschäftsanalyse
Die Aufgabe des Beraters besteht darin, die Kundenbedürfnisse zu verstehen und zu erfüllen, damit wir Ihnen die beste Lösung anbieten können. Gleichzeitig ist es notwendig, dass wir Sie richtig beraten und beraten, damit Sie sich sicher fühlen können. Bevor wir ein neues Projekt starten, möchten wir Ihnen einen Überblick über Ihre Prozesse und Abläufe geben. Und genau das ist die Aufgabe der Business-Analyse.
Der Verkaufsberater ist Ihr Sparringspartner
Wir beginnen oft einen Prozess mit anspruchsvollen Themen, bei denen wir Ihre Geschäftsabläufe in Bezug auf die Unternehmensstrategie herausfordern. Anschließend helfen wir dabei, die Aktivitäten an die festgelegte Strategie anzupassen.
Es kann Bereiche geben, in denen wir davon ausgehen, dass Ihr Unternehmen seine Kosten senken oder seine Ergebnisse optimieren kann. Oder wir kennen Prozesse, die zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse beitragen können.
Welche Prozesse in Ihrem Unternehmen können wir optimieren
In diesem Teil des Projekts besuchen wir Ihr Unternehmen, um gemeinsam mit Ihnen die richtige Lösung zu finden.
Wir schauen uns an, welche Funktionen das Unternehmen haben muss? Welche Funktionen kann DSM unterstützen? Welche Anforderungen und Voraussetzungen haben Sie an das fertige Produkt? Was sind die Erfolgskriterien für das Projekt? Wie hoch ist das Budget? Mit welchen Risiken müssen wir umgehen?
Basierend auf diesen Parametern können wir einen Kostenvoranschlag erstellen und mit der Geschäftsanalyse erhalten Sie eine qualifizierte Schätzung des Projekts.
Nach der Prüfung können Sie das Projekt auf der Grundlage dieser Schätzungen genehmigen.